小编在很多场合都跟大家讲过，什么是连锁？连锁就是跟随。人家凭什么跟随你？为什么加盟你？因为门店想被拉上来，你能不能拉上来，就看你的能力了。门店要什么，实际上就是三句话：1、要的是带领和指导；2、要的是可比性的产品；3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有，没有的话怎么办？你必须正视，不能回避，必须想办法给到。你没有，不能成为你不给的理由。如果你不给，你就歪曲误解了连锁这个含义，你就失去了连锁基本的功能，你不明白连锁的基本含义是什么，人家凭什么跟随你？百援精养加盟店每年以200家速度在递增。湛江嘉兴百援精养汽车维修

连锁服务模式决定了门店的忠诚度，也决定了门店跟随的多少。很多门店要产品背后的东西，并不是要差异化的产品，差异是相对的，没有***的，但是门店背后的东西一定是支撑运营。我们要做运营商，运营好门店的项目。收了加盟费以后必须要给出承诺，这是要兑现的，兑现承诺很关键。服务的模式，**性地指导、可比性产品和差异化赋能，对于缺什么要不断完善、不断创新。重效果、接地气，需要大家下乡一对一服务，更多讲效果，重售出。总体而言，连锁也是一个活着的生命体，有其独特的生命特征，这个生命体有着若干的体系支撑其运营，如果体系不健康、不健全，想连起来、锁起来就会比较难。如果不了解和掌握这些运行体系，就做不成连锁，通晓这些连锁的成长规律，连锁的发展才有方向感，才知道每一步应该如何走。所以不管大家穿什么战袍，站哪一个品牌，决定因素还是大家相关联的内功，如何锁定终端门店，作为终端门店如何锁定车主的消费、车主的忠诚度，就是“运营打天下、技术定江山。”福建泉州贵州六盘水百援精养招商加盟百援精养是“陆军”出身，门店走线下做内功的标准路径；

为了系统解决门店遇到的各种问题，把百援总部及运营商的各种服务彻底落地，在门店成长过程中，让运营商监督门店，让门店监督运营商，确保百援的商业模式及经营事项能彻底在门店生根发芽。总部根据门店成长需求，编撰了《百援精养服务手册》。该手册一店一册，每年更新，是百援总部及运营商服务门店的指南。《百援精养服务手册》是百援精养团队摸爬滚打汽车后市场几十年，对汽服门店盈利规律的总结和提炼。一册在手，百援加盟店对于如何从百援总部、运营商得到支持，得到哪些服务，服务的流程和标准是什么都能一目了然。百援全国各地的运营商服务门店时，也有了统一的服务流程和标准。《百援精养服务手册》也是帮助门店解决八缺问题的系统解决方案和落地工具。

国内的汽车后市场，经过了长足的发展和蜕变，迎来了行业变革的深水区，二十余年的行业发展，留下了一批能够适应市场需求的企业。可以说，主动求新求变，勇于顺应潮流，是汽修行业颠扑不破的真理。迎变而上、笃行致远，这是百援人一直追求的价值观。只有奉行长期主义，才能走得更稳、更好、更远。近年来，面对公共卫生事件黑天鹅的冲击、成品油价格飙升、新能源汽车渗透率不断提升等多重压力，线下实体店的经营矛盾日益尖锐，门店该如何自救成为行业热门话题。中国的汽车后市场，在经历了野蛮生产的蛮荒阶段和消费者意识的觉醒后，逐渐向着细分领域迈进，也大浪淘沙般提炼出了一批能够适应市场发展和需求的企业。百援精养养护是有规律存在的，我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去进行传播。

“我们做了后期规划：比如选择在长三角和珠三角等经济较为发达的地区，或者围绕供应链端，特别是前置仓能够触达的地方，大幅度提升门店密度。”“百援精养绝大部分加盟店都能实现盈利，而且有些能在半年至一年内收回投资成本，继续开新店。其中，有老板在赚到钱后，两三年内开了4-5家店。”公司表示，2019年，百援精养提出了“千五计划”，即支持1000家加盟店老板每人开5家店，就能快速得到5000家门店。为此，总部还开辟了专项赋能支持，保障门店有质有量地发展。中国汽后市场有着非常强的本土特性；云浮咸宁百援精养汽车维修

百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”，只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。湛江嘉兴百援精养汽车维修

百援精养就是以品牌为中心，准确聚焦、专业养护，让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说，加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中，百援精养快速在市场中突出重围，连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌，足以见其门派深厚之功底。对已入派门店，百援精养带领《门店经营入门》，推动门店《常态纳客》，逐步完善《网箱管理》，修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来，相信会有更多的门店选择追随百援，百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。湛江嘉兴百援精养汽车维修

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